Beschreite ich diesen oder jenen (Lösungs-)Weg?
Führungskräfte stehen immer wieder vor Einscheidungen, bei denen viele Einflussfaktoren und mögliche Auswirkungen zu bedenken sind. Oder vor Herausforderungen, bei denen es neue Lösungswege zu beschreiten gilt. Dann ist es oft hilfreich, wenn der Führungskraft ein Sparringpartner zur Seite steht,
- der die Komplexität der Situation oder Aufgabe kennt
- der ihre Bedenken (zum Beispiel hinsichtlich bestimmter Lösungswege) versteht
- der hilft, eine tragfähige Lösung zu entwerfen
Genau das mache ich bei meiner Arbeit als Coach. Hierbei praktiziere ich meist folgendes sechsstufiges Verfahren:
- Stufe 1: Ich kläre mit der Führungskraft ihre Erwartungen.
- Stufe 2: Wir analysieren die Situation.
- Stufe 3: Wir definieren das angestrebte Ziel.
- Stufe 4: Wir entwickeln mögliche Wege zum Ziel.
- Stufe 5: Wir bewerten die Lösungswege (unter anderem anhand der Auswirkungen),
so dass der Führungskraft das Entscheiden leicht fällt. - Stufe 6: Wir erstellen einen Maßnahmenplan zum Umsetzen der Entscheidung.
Doch damit nicht genug. Anschließend begleite ich, sofern gewünscht, die Führungskraft
beim Umsetzen der Entscheidung – zum Beispiel, indem ich mich regelmäßig mit ihr treffe
und darüber spreche: Welche Schwierigkeiten treten beim Umsetzen auf und wie können
sie beseitigt werden?
Auf den folgenden Seiten habe ich einige typische Anlässe aufgelistet, warum
Unternehmer sowie Führungskräfte mich als Coach kontaktieren.